事事都管、事必躬亲是一个难以改变的管理习惯，而这样的习惯可能会被你自己轻视甚至忽略，你可能会自嘲自己是个控制狂或承认自[详细内容]

古有云：魂之所系，所向披靡；魂之不存，一溃千里。企业之魂立于文化，魂强则企业强，魂衰则企业衰。商海潮涌，吾中华之商业健[详细内容]

胖东来这个企业一步步走到今天，它的感悟可能跟这个社会的发展有些差别，我从一开始领这个企业的时候也是为了生存，为了满足自[详细内容]

几周前罗辑思维第133期节目《强者的宿命》总结：创业者可以说谎，但你必须愿意去承担后果，因为在互联网高度发达的情况下几乎所[详细内容]

西方管理之父德鲁克在给北京大学光华德鲁克研究会的开幕词中这样写道：管理者不能依赖进口，即便是引进也只是权宜之计，而且也[详细内容]

8月19日消息，在巨人公司2015员工大会上，已经隐退的史玉柱现身并发表演讲。史玉柱称巨人网络的战略就是两个字，精品。他认为研[详细内容]

1. 70%法则 如果觉得自己在某项事业上有90%的概率获得成功，可能已经有同样有把握的竞争对手存在，这时动手为时已晚。如果成功[详细内容]

管理最怕的是被平庸的员工绑架，而优秀的员工主动流失！ 好的管理 不要害怕员工离开； 负面的员工不换掉，弊大于利； 状态不好[详细内容]

几年前我就开始听到这句话：我们其实是一家拥有XX的科技公司。各行业公司的首席执行官都这么说。2011年，美国联合航空首席执行[详细内容]

未来数年内，领导者将需面对多样化的变革挑战。德勤最新的研究报告《快速前进：在多样化的新世界中有效领导》（Fast Forward: L[详细内容]

这个以兔子、狮子和狼等动物为底料的故事，主要讲述了关于一只兔子如何吃掉狼的。故事既爆炒了现代企业中员工和老板的关系，也[详细内容]

发生在球场上的事情,也会发生在办公桌前。被誉为现代足球史上最杰出裁判的皮耶鲁济科里纳(Pierluigi Collina)如是说。韩国三星[详细内容]

史玉柱在他的新书中提到，和马云在飞机上讨论企业家一定要是坏人，两人谈的很投机。事实上，不光史玉柱和马云，坏老板的案例也[详细内容]

问题已经很清楚了。消费者保健公司的执行团队坚信，新竞争者的崛起意味着公司必须更积极革新。在过去的20年中，这家公司着重在[详细内容]

在过去10年的大部分时间里，我负责英国《金融时报》多个部门的运营管理。前一阵子，我怀着感激之情，重返专职写作岗位。当我刚[详细内容]

有句俗语叫鞭打快牛，讲的是这样一个寓言故事。一位农夫有一头水牛和一头黄牛。农夫拉着两头牛犁田，他先给黄牛套上犁枷，但黄[详细内容]

随着现代企业竞争越来越激励，对企业员工的要求也越来越高，企业管理者也越来越需要做好企业员工的激励工作，激发员工的工作积[详细内容]

京瓷员工之间、各部门之间往往为工作上的事发生争执，你说的不对、不，事情该是这样。彼此虽然都态度认真，直言不讳，但不免唇[详细内容]

我们珍惜人才。我们的员工就是最宝贵的资产。在几乎每家公司墙上张帖的企业宗旨中或员工手册上都有这一条。 人们虽然写下这些话[详细内容]

主管口头或书面赞许员工表现，本来是一件正面的事情，而且往往不用花钱就可以做到。然而，每天在世界上的某个办公室里，都有主[详细内容]