电视越来越智能 真的能让消费者埋单吗？

画质、音响系统，这些能力是互联网厂商无法短期内达到的。想要提高这些技术势必就要与上游供应链有更深层次的合作，回到传统制造业的逻辑上来。

3月底4月初是电视厂商集中发布新机的时候，每年这个时候，电视厂商都开始在电视机上添加着新花样，比如时下最热的人工智能，比如“极致薄”。

不用猜，有这样噱头的电视一定是互联网电视厂商推出的，传统电视厂商还没有这样的“互联网思维”。但是我会怀疑，这样的智能到底是不是符合消费者的胃口？一个消费者会为一台电视的什么功能埋单？

我时常会自我怀疑，在商业杂志报道新经济久了，就对“陈旧”的制造业体系失去了兴趣，甚至会认为它们不过是打工者的角色。但做完这次的报道后，我更愿意看到，无论行业参与者还是报道者，都需要充分尊重电视制造本身的逻辑。

做出一款完美的硬件并不容易，这不是一家互联网公司短短几年内就可以完成的。

中国彩电行业有漫长的历史，市场上的海信、创维等品牌是经过无数次价格战、淘汰、竞争留存下来的，即便在今天的中国市场，没有一家公司的产品绝对占有量超过20%，可以想象，这是一个多么残酷的市场。

所以，每次在互联网电视厂商的发布会上听到它们要干掉、颠覆传统电视厂商时，我总会有些出戏。这几年，乐视一直是将这句口号喊得最响的人，但是2017年，当乐视电视的出货量接近600万台时，乐视的画风变了。

乐视致新的总裁梁军无论在接受《第一财经周刊》专访还是发布新品时，都会强调其对硬件本身的管理更为看重，比如画质、音响系统。而这些能力是互联网厂商无法短期内达到的。想要提高这些技术，势必就与上游供应链有更深层次的合作，回到传统制造业的逻辑上来。一台电视如果对画质和音质没有更好的呈现，有再多新技术似乎也于事无补。

海信与创维都有自己的制造工厂，互联网电视的产品则是代工厂生产的，二者的产品品质存在差距。这个差距就是我的采访对象对我说的“品控”。

所以，在发布会上，我更愿意看到电视厂商把更多PPT的篇幅留给硬件本身，从销售数字上看，电视机每年5000万台的销量里有60%来自线下，它与手机的销售结构并不一样。电视在消费者眼中依然是“大件”，使用时间至少在五年左右，不会频繁换机，品质依然是消费者极为重要的考量维度。

即便随着互联网电视的普及，内容的筹码正在加重，但是内容依然可以通过牌照方以及优酷、爱奇艺这样的视频网站以合作形式获取，难度并非想象的那么大。

当然，互联网厂商也有自己的考虑，它们需要以新功能吸引用户，也需要用价格优势让消费者接受新的产品，毕竟让消费者把电视用起来是最重要的。只不过，要先过质量这道关。

回到文章标题，电视智能了，然后呢？

让消费者用起来，不管使用新技术还是提升产品品质，都是为了让电视机变得更加友好，用户使用时间更多，这也才是智能的起点与终点。