北京互联网网络营销推广，天蛛链放心的选择

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作为门户，这类项目有天然的流量优势，随之而来的是海量的数据与信息，对了解行业、市场有较大帮助，短板是线下能力不强，缺乏交易、运营经验。

近些年，B2B电商平台发展得特别好，在这些平台中也有各种各样的公司。

传统贸易商转型项目

传统贸易商包括主营撮合交易的寄售商及主自营的代理商，前者优势在于信息和交易撮合，后者则在于健全的服务体系，两者都有原始客户及较好的行业关系。寄售商一般会以轻资产的模式转型至供应链平台，并布局供应链金融，发挥其客户资源优势；代理商更倾向于建立闭环生态平台，发挥其原有服务、产业链优势。两者都缺乏平台化运营经验，寄售商的服务不及代理商，代理商则较进行难业务拓展——自营业务难以爆发式增长，其他贸易商也不会主动来支持竞争对手。

传统企业内部创业项目

传统企业多是行业内龙头企业，包括上游的制造商或者及中下游代理商，这些传统企业天然重自营。传统企业内部创业项目有资源优势，也有较多试错机会；短板方面，传统企业内部创业项目与传统贸易商转型项目类似，也缺乏互联网平台运营经验，存在拓展起量问题。另外，传统企业内部创业项目的平台业务还会同传统企业原有业务冲突，平台的独立性或多或少会受到影响。

传统企业内部创业项目的例子很多，包括某旗下的“东方某在线”，他们于2000年8月就成立了东方某电子商务公司，同年10月开通“东方某在线”，是最早一批B2B电商网站。虽然是老玩家，但业务还是局限于自营，为补短板，他们又在2013年成立“上海某交易中心”，将其定位为第三方电商平台，是也就现在的某云商。

跨界的外来者

跨界外来者想撬动传统行业市场较难，传统资源已被上述四类玩家占据，要想在市场中分一杯羹，需在新维度市场中建立地位，并找准传统行业的痛点。目前可以看到维度有两个，一个是从行业外的维度，比如阿里巴巴等大佬（阿里其实也在行业内）依靠自身的流量、资源优势强势登陆；另一个维度是挖掘行业新兴市场，如SaaS企业通过工具抢入口。这些外来者往往不接地气，需要同行业内巨头强强联手，阿里巴巴增资五矿电商便是案例。

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